Lugesin David McRaney raamatut How minds change.
Jah, raamat muutis minu mõtlemist, nagu autor lubas sissejuhatuses! Oluline on see, et lubasin oma meelel muutuda, et olla paremini varustatud keskkonnaga, milles elan.
Siin on mõned punktid, mis ma kaasa võtan:
– Me muudame oma mõtteid, et kohaneda keskkonna muutustega. Evolutsioon – geenidel võtab kohanemine liiga kaua aega, seega peame olema innovaatilised ja muutma oma käitumist ning omaks võtma kasulikke ja elu kinnitavaid viise. Kultuuri (kokku lepitud käitumiste komplekt) muutmine on viis, kuidas tulla toime praeguse keskkonnaga. Esimest korda pidime leidma sobivamad ellujäämise viisid jääajal ja me pole sellest ajast saati peatunud.
– Faktid ei veena kedagi. See oli minu jaoks tohutu „mõtlemise pööre“! Olin alati kasutanud fakte, et proovida seletada asju, mis minu meelest olid vaieldamatud. Kuid samal ajal teadsin, et ma ei olnud suutnud kellegi meelt muuta, esitades parimaid allikaid kõige usaldusväärsemate faktidega või vaidlustades nende omi…
– Kellegi meele muutmine on mitmeetapiline protsess ja on palju erinevaid versioone, kuidas see töötab, kõik testitud erinevate gruppide poolt aja jooksul. Mis on ühist mõtlemise muutmise protsessidel:
– Naeruvääristamine, häbistamine, viha või ütlemine, et nad eksivad, ei tööta
– Usaldus on oluline kellegi meele muutmiseks
– Kogemuse lähedale toomine – ühenduse loomine inimese emotsioonidega
– Pakkumine mõistmist ja ühendust. Kogukonnad aitavad mõtteid muuta. Sageli hoiame mõnest uskumusest kinni, sest meie lähedased kaaslased teevad seda ja me ei taha oma kohta või nägu nende seas kaotada.
Viimaks, kuid mitte vähem tähtsaks, mõista, miks sa tahad kellegi meelt muuta. Kas selleks, et õigeks jääda või näidata oma võimekust? Või on see teise inimese kasuks, ühiste eesmärkide saavutamiseks, usalduse ja kogukonna loomiseks? Mõnikord on inimesel parem oma meelt mitte muuta, mõnikord on see tema ellujäämiseks hädavajalik. Kuidas sa tead, millisel juhul see on?
Loe ka juhtimise coachingu kohta siit .
