Organisatsiooni kultuuri Coaching
Miks organisatsiooni kultuuri coaching?
- Inimesed, kultuur ja tehnoloogia on 21. sajandi võtmetähtsusega konkurentsieelised
- “Muutuste juhtimine” nõuab transformatsiooni juhtimist
- Transformatsioon ei ole ainult tehnoloogiline transformatsioon – see on peamiselt kultuuriline transformatsioon
- Kultuuri coaching on üks puuduvaid lülisid transformatsiooni juhtimises
- Kui töötajad käituvad ettevõtte väärtuste järgi, põhineb organisatsioon väärtustel
Mark Esposito, Harvardi ja Hult Ülikooli professor, on öelnud, et esmalt tuleks hoolitseda poliitika ja kultuuri eest ning alles siis saab strateegiaga tegelema hakata. Sul võib olla parim strateegia, kuid kui tööviisid organisatsioonis ei toeta selle elluviimist, siis tulemusi ei tule.
Head tulemused, efektiivsus ja meeskonnatöö algab siis, kui on olemas seda toetav organisatsiooni kultuur. Ja see algab ülevalt ning veereb alla, et inspireerida kõiki.
Kust alustada?
Vaatame, milline on praegune organisatsioonikultuur – millistele töötajate vajadustele ettevõte vastab. Kui me seda teame, saame luua plaani, mis aitab areneda soovitud kultuuri suunas.
Mida vaja läheb?
Töötajate rahulolu ja kaasatuse uuringu tulemusi. Kui teil neid pole, võite valida Culture Actualization Index© läbiviimise – esimese omalaadse teaduspõhise kultuuriuuringu. Vaatame üle meeskonna juhtimise praktika ja vajadused.
Mis edasi?
Lisaks sellele, et aitame hinnata kultuuri seisundit Culture Actualisation Index© abil, töötate te koos Maslow Certified Executive Culture Coach'iga. Koos juhtkonnaga seame sihid ja soovitud käitumised, mis organisatsiooni kultuuri peaksid arendama. Loome Culture Action Plan©, mis aitab teil keskenduda. Tegeleme juhtimiskompetentside ja meeskonnatöö arendamisega. Meie meeskond on töötanud organisatsioonidega Euroopas, Lähis-Idas ja Põhja-Ameerikas.
